人力资源主管实务培训（主管级）

内功修炼促提升，成功晋级之钥匙

您是否为无法获得人力资源职务晋升而烦恼？许多已经工作多年的人力资源专员希望有所发展，获得职务晋升和更高待遇，却苦于自身内功修炼不足，而使得晋升之路极为艰难。

您是否为无法胜任现职人力资源主管而烦恼？一些优秀的员工，在华丽转身成为人力资源主管后，却因角色转换，缺乏足够的HR专业知识、技能、团队建设和管理能力，而使得工作难以得心应手。

您是否为无法改善企业HR管理低效而烦恼？一些现职人力资源主管，希望改善企业目前人力资源管理工作低效的现象，却由于方法不多，而使得改善之举“心有余而力不足”。

针对同行的这些困扰，我们根据企业中人力资源主管所应具备的HR专业知识、技能、团队建设和管理能力，以及企业人力资源管理工作中经常出现的现象和问题，结合自身多年的人力资源专业服务经验，为您量身打造，设计了人力资源主管实务培训课程。通过本培训课程的学习，助您成功获得晋级，助您改善人力资源管理的低效问题，助您更好地胜任人力资源主管职务。

【适合对象】

1、有一定HR工作经验并有意提升的现职HR文员/助理/专员

2、没有接受过人力资源专业培训的现职HR主管/经理

3、有意进一步加强人力资源专业培训的现职HR主管/经理

【培训收益】

1、使学员掌握企业人力资源主管所应具备的专业知识、技能和团队管理能力，基本胜任人力资源主管工作岗位。

2、学员培训结业后，能够根据企业实际情况，构建和完善科学的人力资源管理体系，逐步改善人力资源管理工作效率。

【课程安排】

为确保实训效果，采用特色小班授课，每期限招20人。全年循环滚动开课，学员可根据自身情况选择周末班或晚班。

培训时间：周末班：上午9：：00 - 下午16：00，共计6天

晚  班：周二、四、五，晚上18：00-20：30，共计6周

培训地点：明德学校

培训费用：1980元/人（含培训费、资料费、证书费等费用，食宿自理）

【培训方式】

专业知识讲解 ＋ 实践案例分析 ＋ 工具表单使用 ＋ 现场模拟实训

【课程大纲】

一、人力资源规划

1.人力资源主管的角色定位及素质要求

人力资源主管的角色定位

人力资源主管的素质要求

2.如何编制岗位说明书

工作岗位分析的方法

工作岗位分析的流程

岗位说明书编制的步骤

3.如何制定年度人力资源规划

年度人力资源规划的制定流程

年度人力资源规划的重点和难点

4.如何构建人力资源管理制度体系

人力资源管理制度体系的构成

人力资源管理制度的制定要求

人力资源管理制度的制定步骤

人力资源管理制度的编写格式

二、招聘与配置

1.如何分析确定招聘需求

2.如何制定年度招聘计划

年度招聘计划的制定流程

年度招聘计划的构成内容

年度招聘费用的预算

3.如何确保招聘计划实施

影响招聘计划顺利实施的主要因素及应对策略

如何构建招聘制度体系

常用招募渠道的比较与分析

如何合理选择招募渠道

如何与猎头公司合作

常用甄选测评方法的比较与分析

如何正确选用甄选测评方法

结构化面试的操作流程

如何科学做出录用决策

4.如何进行招聘效果评估

招聘效果评估指标的设计

招聘效果跟踪评估与改进

三、培训与开发

1.培训体系的构成

2.如何进行培训需求分析

培训需求分析的流程

培训需求调查的方法

培训需求分析的内容

3.如何制定年度培训计划

年度培训计划的制定流程

年度培训计划的构成内容

年度培训预算的常用方法

4.如何确保培训计划实施

影响招聘计划顺利实施的主要因素及应对策略

如何构建培训制度体系

如何建立培训课程体系

如何建设内部培训讲师队伍

如何有效甄选外部培训讲师

5.如何进行培训效果评估

培训效果评估的内容与方法

培训效果的跟踪与监控

四、绩效管理

1.企业实施绩效管理所需基础分析

2.如何设计绩效管理系统

绩效管理方法体系的介绍（MBO、KPI、BSC等）

绩效管理系统的设计步骤

绩效考评指标体系的设计

绩效管理运作体系的设计

考评结果应用体系的设计

企业绩效管理制度的制定

3.如何推行绩效管理系统

推行绩效管理系统的操作建议

实施绩效管理系统的培训计划

五、薪酬管理

1.薪酬的主要形式

2.如何设计薪酬体系

步骤一：确定薪酬原则和策略

步骤二：工作岗位分析与评价

步骤三：实施具体的薪酬调查

步骤四：薪酬结构设计

步骤五：制定薪酬制度

3.如何进行日常薪酬管理

年度薪酬总额的预算与控制

员工的定薪与调薪管理

六、劳动关系管理

1.如何编制员工手册

2.如何进行劳动争议处理

劳动争议产生的原因

劳动争议的解决途径

劳动争议的处理流程

典型的劳动争议案例分析

劳动争议的预防措施

七、团队建设与部门管理

1.如何组建HR团队

2.如何有效管理团队

【培训讲师】

冯智明，人力资源资深培训师、人力资源管理咨询师。先后任职于知名外资企业、大型民营集团公司，担任人力资源经理、总监职位，熟悉外资企业的运营流程，对国内民营企业的运作有深刻的理解，在人力资源管理体系的科学构建、推行和改善方面，有丰富的实践经验。目前，主要负责国家人力资源管理师考前辅导培训、人力资源实务培训和人力资源专题公开课培训，以及为企业提供组织设计与岗位优化设计、人力资源规划、绩效体系设计、薪酬体系设计、招聘甄选体系设计和培训开发体系设计等人力资源管理诊断和咨询工作。

曾培训或咨询服务过的单位有：奥克斯集团、欣达集团、雅戈尔集团、亚德客集团、宁波申菱、宁波昌华、嘉善上虹、浙江同辉纺织等。

【颁发证书】

培训结束，鉴定合格，颁发嘉兴明德学校人力资源主管培训结业证书，代表持证人具备了从事人力资源主管工作岗位的能力，为持证人提供相应的资质证明。

【增值服务】

1、学员可以在1年内享受免费重修服务。

2、培训结束后1年内，可为学员提供免费的人力资源管理咨询服务。

3、凭结业证参加明德学校人力资源管理师考试可抵100元培训费。

 

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