人力资源从业人员实训班（入门级）

助你成功跨入HR职业

理论实践紧密相连，成功入行之捷径

人力资源（Human  Resources，简称HR），HR从业人员是指负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作的人员。

二十一世纪的今天，市场竞争愈演愈烈，然而，企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此，人力资源管理正受到越来越多企业的高度重视，企业对人力资源从业人员也产生了大量的需求，但是人力资源管理工作是系统的、专业的，许多朋友没有人力资源工作经验，想从事人力资源工作，怎么办？

针对这样的情况，我们根据企业对人力资源从业人员的任职要求（录用条件），结合自身多年的人力资源专业服务经验，为您量身定做，设计了人力资源入门初级实务培训课程。本培训课程为广大有意从事人力资源工作或刚从事人力资源工作的朋友找到一条入门捷径，助您成功步入人力资源职业，助您基本胜任人力资源管理基层工作岗位。

【培训目标】

1、在学员没有人力资源从业经验的前提下，从最基本的人力资源管理六大模块工作入手，训练学员具体的基础实务操作能力。

2、通过培训，使学员能够掌握人力资源管理一线工作经验，成功应聘及基本胜任人力资源管理基层工作岗位，如：HR文员/助理/专员等。

【适合对象】

1、大中专院校的应届毕业生

2、打算转行，或刚入门的新HR

3、没有接受过人力资源专业培训的现职HR文员/助理/专员

【课程安排】

为确保实训效果，采用小班授课，每次限招20人。全年循环滚动开课，学员可根据自身情况选择周末班或晚班。

培训时间：周末班：上午9：00—下午16：00，共计6天

                      晚班：周二、四、周五    晚上18：00—20：30，共计6周

培训费用：880元/人（含培训费、资料费、证书费等费用，食宿自理）

【培训方式】

专业知识讲解 ＋ 实践案例分析 ＋ 工具表单使用 ＋ 现场模拟实训

【课程大纲】

一、人力资源规划

人力资源部门主要工作事项

人力资源管理者的角色定位

工作分析与岗位说明书范本

人力资源规划的内容与执行

二、招聘与配置

1.如何识别员工招聘需求

2.如何制定月份招聘计划

3.如何组织实施招聘计划

招聘渠道的种类与选择（嘉兴市）

参加人才市场现场招聘会的操作流程

参加校园招聘会的操作流程

使用网络招聘的操作流程

如何设计招聘广告

如何筛选简历

面试的操作流程

面试类型的选择

面试问题的设计

面试环境的布置

面试提问的技巧

面试记录评估表的设计

如何办理新员工入职手续

如何建立和管理员工档案

4.如何进行招聘效果评估

如何收集招聘效果信息

如何统计汇报招聘效果

招聘管理制度范本

三、培训与开发

1.如何识别员工培训需求

2.如何制定月份培训计划

3.如何组织实施培训计划

企业内训课程组织实施流程

企业外训课程组织实施流程

新员工岗前培训内容与流程

培训教师来源与管理

几种常用的培训方法

培训设施设备使用与管理

4.如何进行培训效果评估

如何收集培训效果信息

如何进行培训效果跟踪与评估

如何统计汇报培训效果

5.如何进行培训档案管理

6.员工职称的评聘与管理

四、绩效管理

1.如何理解和执行绩效管理方案

绩效管理方案的构成要素

绩效管理对象的种类

几种常用的绩效考评方法

绩效考评指标及标准体系的种类

绩效管理实施的流程

不同考评对象的绩效考评表解析

绩效管理制度范本

2.如何对试用期员工进行考评管理

试用期员工考评的内容

试用期员工考评表设计

试用期员工考评结果的应用

试用期员工考评的操作流程

试用期员工考评方案的制定

五、薪酬管理

1.薪酬的构成

2.如何计发员工薪酬

员工薪酬计算及发放的操作流程

基本工资的计算

加班工资的计算

员工出勤统计及报表制作

常见的奖金种类

绩效奖金的计算

常见的津贴项目

员工津贴的计算

员工福利的种类

五险基数和比例

五项社会保险的计算

特殊假期工资的计算

个人所得税计算

薪酬的综合计算

工资报表的制作

工资条的制作

企业薪酬制度范本

3.如何办理五险一金

公司社会保险账户开户流程

社会保险月度异动申报流程

社会保险办理个案

如何办理住房公积金缴存手续

六、劳动关系管理

1.如何管理员工劳动合同

劳动合同的条款

劳动合同范本

保密协议范本

劳动合同订立的时间

劳动合同订立的操作流程

劳动合同的填写技巧

试用期限的法律规定与违规风险及风险预防

无固定期限劳动合同签订的法律规定与违规风险及风险预防

劳动合同变更的原因

劳动合同变更的操作流程

劳动合同解除的几种情形

劳动合同解除的法律规定与违规风险及风险预防

劳动合同终止的几种情形

劳动合同终止的法律规定与违规风险及风险预防

劳动合同解除（终止）证明书范本

经济补偿金的计算

劳动合同解除和终止后的附随义务

劳动合同续订的操作流程

劳动合同保管的注意事项

2.如何进行企业员工流动管理

员工岗位调动操作流程

员工离职的几种类型

员工离职申请审批流程及离职手续办理流程

员工离职面谈的技巧

员工离职率的计算方法

员工离职数据统计分析方法

3.如何进行劳动安全卫生管理

工伤申报流程

职业病防护办法

劳动防护用品的管理

4.如何进行劳动争议处理

【培训讲师】

冯智明，人力资源资深培训师、人力资源管理咨询师。先后任职于知名外资企业、大型民营集团公司，担任人力资源经理、总监职位，熟悉外资企业的运营流程，对国内民营企业的运作有深刻的理解，在人力资源管理体系的科学构建、推行和改善方面，有丰富的实践经验。目前，主要负责国家人力资源管理师考前辅导培训、人力资源实务培训和人力资源专题公开课培训，以及为企业提供组织设计与岗位优化设计、人力资源规划、绩效体系设计、薪酬体系设计、招聘甄选体系设计和培训开发体系设计等人力资源管理诊断和咨询工作。

曾培训或咨询服务过的单位有：奥克斯集团、欣达集团、雅戈尔集团、亚德客集团、宁波申菱、宁波昌华、嘉善上虹、浙江同辉纺织等。

【颁发证书】

培训结束，鉴定合格，颁发明德学校人力资源管理员培训结业证书，代表持证人具备了从事人力资源管理基层工作岗位的能力，为持证人提供相应的资质证明。

【增值服务】

1、赠送实用的人力资源入门实务操作工作表格1套。

2、学员可以在1年内享受免费重修服务。

3、培训结束后1年内，可为学员提供免费的人力资源管理咨询服务。

 

• 濮院人力资源管理师证书报名考试
• 濮院人力资源管理师在哪里培训？
• 2014平湖人力资源管理师在哪里报名？
• 海盐人力资源管理师证书报名考试注意事项
• 桐乡人力资源管理师在哪里培训？
• 嘉兴人力资源管理师在哪里培训？
• 嘉兴人力资源管理师在哪里报名？
• 嘉善人力资源管理师证书报名考试
• 海宁人力资源管理师培训