【课程背景】

人才是企业最重要资产之一，企业各项业务推动均必需要有人去进行，然而因为人是情绪的动物，常常因为各种情绪而影响其外在表现。故能了解员工的心理状态并给予适当、适时的激励，使员工保持高昂的工作情绪，乃成为各级主管的当务之急。

本课程帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。

【课程大纲】

一、 为什么需要激励

员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？

员工的工作热情为什么难以持久？

员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？

1、答案是：激励是灵丹妙药！

二、 揭开激励的神秘面纱

1、激励的定义

2、激励的原理

3、经典管理寓言

4、激励的三大误区

三、 激励理论荟萃

1、投其所好的需要层次理论

2、并驾齐驱的双因素理论

3、心想事成的期望理论

四、员工没有内驱力的原因

1、员工不知道做什么

2、员工不知道怎么做

3、提升员工内力的8条原则

【讨论】你的员工为什么只有三分钟热度

五、激励的方法与艺术

1、让下属感到是在为自己工作

2、你对你的下属了解多少

3、因人而已——有效激励

【讨论】小猴拉车

4、 “倾听 ” 他们的谈话

六、 激励的黄金法则

1、重视员工，把员工视为伙伴!

2、激励的公平性

2、赏识激励--最好的激励

3、授权激励--真正的领导懂授权

4、处罚和批评

【案例讨论】

5、25种不花钱的激励方法