如果今天公司要开展一个大项目，您知道公司里哪些人能上，哪些人不能？谁能做开拓先锋，谁能做统筹吗？

员工能力的内部结构到底如何精准分析，其中包含哪些要素与特点，相互之间存在哪些因果和逻辑关系？

不同类型岗位的员工，所需要关注的能力点（员工特长或特质）有哪些不同？该如何更好的发挥员工个人能力的优势，并转化为绩效？

对于人力资源而言，有四个核心却又很难解决的问题：培训与员工发展、人员甄选、选拔晋升和组织诊断。以往，人力资源对于人的选择，往往需要长期的观察和丰富的经验才能有比较准确的判断，但是，面对新时代的市场、岗位及员工，这样耗时耗力的方法已经明显跟不上，员工越来越难管的问题也日渐凸显。而在RTC分析师认证班上，只需要6分钟，就清晰的解剖出学员近期的工作状态，并受到普遍的认可。

对于企业来说，RTC人才测评有以下几个方面发挥着非常重要的作用：

1、人员甄选：人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度，保证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险与成本。
2、选拔晋升：晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。管理层可以参考人才测评的结果，结合其它相关绩效考核资料，进行全面的评估，再决定最合适的人选。
3、培训和员工发展：人才测评可以进行员工诊断，安排针对性的培训项目，并作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性，进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题，帮助其进行职业生涯规划。
4、组织诊断：人才测评可以帮助了解员工满意度，协助公司进行人力资源盘点，了解组织之竞争优势与不足，进而拟定具体的行动方案，提升工作与组织的效能。
所以学会解读RTC等于掌握了快速分析员工特征、岗位特征的能力，而在未来能够读懂人，读懂岗位是每一位管理者必不可少的技能。

RTC是什么？RTC人力资源分析量化师是什么？

【专业名词解释】[RTC]

RTC全名叫做RTCatch，Right Catch，对的捕捉，简称RTC。来自于英国的一种心理学测量工具，在全球已经有2100万人的数据。RTC人才测评的数据模型按国际标准，包括52项数据指标、41项综合能力、27项本我竞争力等。RTC重要经理人价值管理体系根据全球大数据基础，设定了人才数据模型的标准，可帮助企业快速剖析内部DNA，并根据人才潜能数据，有目标的锻炼人才优势，从基因层面，建设模型。目前已经在很多世界500强的企业里运用，如阿里巴巴、腾讯、亚信、联想集团、中国医药集团等。

[RTC人力资源分析量化师]

人力资源量化管理分析早在上个世纪就已经在英国风靡，成立于70 年代的英国RTC企业人才研究机构汇集20 多位心理学、组织行为学、统计学领域的专家，联合欧洲名校一起采集研究企业人才模型，对人才进行本我性格、行为模式、综合能力、竞争力等多维度的数据量化剖析，从而制定出针对每位人才的专属级职业方案，并最终建立了RTC人才量化管理系统。

由于RTC 人力资源量化管理系统的高度科学性和普遍适用性，在上世纪90年代便风靡欧美，并由此带动了一大批形态各异的测评研究团体，衍生出多样化的测评，但其他测评仅仅停留在皮毛层面，光测不做，不能为企业解决切实的问题。RTC 在权威数据的支持下还可以为企业高效解决人资难题，如人岗匹配、快速招聘、团队诊断、优势发现等等。

RTC 人力资源量化管理分析智慧进入中国后，很快进行本土化升级，至今已完成15次迭代升级，对超过5 万名企业管理者进行专业测评指导，渣打银行、联想集团、腾讯微信、默沙东、奥的斯电梯、天伦国际酒店、杰克琼斯、植村秀等国际知名品牌都是RTC人资智慧的粉丝。

参加完课程通过考核即可获得RTC人才发展商学院“量化管理分析师”证书。而在17年12月RTC人力资源量化分析师正式升级为高级证书：该证书实行统一编号，全国通用,是就业、上岗、晋级、职称评审、加薪的证明。

 

我们学什么？

课程模块（四大模块）

1、人才量化分析

（1）人格：本我性格与价值观（控制型、表现型、分析型、温和型、调整型）

（2）行为模式：知觉与个体决策、动机

（3）个体事物处理量化指标讲析

（4）能力评价范围，综合能力剖析及本我竞争力挖掘研究

（5）个体动机：意识到行动（适应环境、压力来源、个体激励因子、个体差异等）

2、工作动态变化

（1）工作动态评估解读

（2）工作投入与耗损量化数据分析

（3）自我期望扫描（目标度、心情度、成就度、满意度、移动度）

（4）沟通风格解析

（5）工作风险评估

3、未来行为预测 

（1）外在能力量化分析

（2）自我认知与他人看法落差解析

（3）行为绩效表现预测

（4）人才表现风险预测

（5）员工未来能力培育方案解析与指导

4、人力资源管理案例实践 

（1）招聘与选才管理

（2）专业面谈与评分技巧

（3）个性化留才管理

（4）高潜能人才评估与测定

（5）团队7度管理

（6）剖析销售部门行为表现与管理