成本分析与控制

拓宽成本控制思路，强化成本分析意识

在工作中，您是否遇到过以下情形：

老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手。

每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？

说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？

业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？

间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？

在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

课程优势

成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法

把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字

梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法

深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识

培训收益

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

培训对象

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员

需要控制成本的预算责任中心负责人

课程大纲

企业成本模式与竞争优势

如何平衡增长与控制成本的关系

不同商业模式下的成本特点

成本领先——流程卓越

差异化——产品领先

目标聚集——用户至上

企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

理解成本的构成及与自身工作的关系

跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

产品生产的料、工、费分析

制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

什么样的成本费用率是合理的

变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

直接、间接成本分析的价值和案例实践

各部门及每位员工对成本的影响

成本金字塔：系统的成本分解

各部门通过哪些环节影响公司成本

选择有利于成本控制的成本计算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义

模型分解和成本控制意义

具体案例——如何使用3A模型

标准成本法

标准成本法的价值

标准的制定及技术部门的参与

成本中心的设定——划分成本责任

以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平

成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法：作业成本法

作业成本法模型及思路

过程管理的重要性

案例分析——作业成本法的应用

通过成本分析有效控制成本

保本点分析

成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

单一及多产品的保本点计算与分析

边际贡献应用

系列案例分析

价格、量、成本对利润的影响

企业提高利润的三大杠杆

单因素及多因素变化的案例分析

提高核心竞争力的成本控制

通过产品价值分析改善成本

选择最优的业务流程，从动因上改善成本

如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

以上教学体系由明德学校团队研发，知识产权归明德学校所有，侵权必究！