公司财务报表分析与风险防范

━━不懂财务，就当不好经理，不懂报表，就做不好老板━━

━━实用的财务知识，深刻的财务分析，有效的财务管理━━

想看清一个企业的运作最简单有效地方法无非是看企业的财务报表，在财务报表中包含着企业的经营情况及经营风险。问题是如何从大量的财务数据中发现这些秘密？怎样让有效财务分析为决策者提供更有效、即时的财务决策依据？如何呈报您的财务报表使管理层更加有效理解报表的含义？怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？每天面对大量的财务数据，如何进行梳理，整合，去伪存真，发现企业经营的优劣所在？本课程通过大量的案例分析，传递合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍！

【培训收益】

一、彻底掌握三大财务报表重点，透视财务报表的隐藏含义，有效掌控企业经营大局

二、强化现金流意识，提高资金运作效率

三、建立企业财务预警机制，有效规避企业财务风险

四、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

【课程大纲】

一、理解财务报表

1）财务报表构成  2）帕乔利密码与财务报表分析3）资产负债表结构

4）利润表概述 5）现金流量表概述  6）财务报表之间的关系

7）净利润同现金流的差异  8）案例分析：企业现金流运营

二、为什么需要财务报表分析

1）财务报表分析目的 2）案例分析：怎样读懂上市公司（刘妹威与蓝田股份）

三、财务报表分析

A、财务报表分析的三大逻辑切入点

1）盈利质量  2）资产质量  3）现金流量

B、财务报表分析的方法

1）比较分析法：大连某国际贸易公司案例 2）比率分析法 3）因素分析法

4）趋势分析法：银广厦案例5）综合分析法：杜邦财务体系分析法案例━某软件企业的振兴之路

C、常见的财务分析比率

1）偿债能力比率2）营运能力比率3）盈利能力比率4）市场价值比率

5）案例分析：基于M公司与GFC公司的财务分析

四、基于战略的哈佛分析框架

1）从企业活动到财务报表 2）财务报表分析框架 3）行业生命周期分析

4）竞争战略分析5）竞争战略特征差异 6）会计分析

7）财务分析 8）前景分析  9）案例分析：戴尔与微软为什么成功

五、为什么需要强调现金流量分析

1）财务目标报告  2）传统财务报表缺陷

3）被操纵的ROE指标━美国最大商业企业之一W。T。Grant公司破产案例

4）现金流量的预警功能：D公司案例、东方电子案例

六、企业财务危机的早期监测

1）常见的危险信号辨认

2）企业财务危机的征兆判断财务指标：现金流量、利润与营业收入的组合分析

【主讲专家】

韩洪灵：浙江大学管理学院会计与财务管理系教授，博士后，浙江大学EMBA导师，2008年度获评浙江大学优秀博士后，2009年入选全国会计学术领军（后备）人才。作为项目负责人主持国家自然科学基金、中国博士后科学基金、浙江省哲学社会科学基金、浙江省教育厅科研基金等项目的研究。

主要从事资本市场会计问题与审计市场问题研究。目前已在《会计研究》、《审计研究》、《浙江大学学报（人文社科版）》、《财贸经济》、《经济理论与经济管理》等国家权威学术刊物上发表论文10余篇，在核心学术刊物上发表论文20余篇，主编或参编出版《高级财务会计》、《审计》（国家精品课程）、《安达信：事件与反思》、《企业伦理与会计职业道德》（Mpacc教材）、《会计理论》（研究生教材）、《审计理论》（研究生教材）等，主译《应付帐款舞弊及其防范》等，多年来在全国各地巡回讲授《财务报表分析》、《财务舞弊识别与审计》、《全面预算管理》等课程。

【培训时间】

额满开班；上课时间：早上9：00—12：00；下午1：00—4：00

【培训费用】

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